Nos prestations

Doit-on continuer à faire ce qu’on a toujours fait, en se concentrant sur un développement de notre efficacité ? Ou bien le moment est-il venu de se repositionner par rapport à des besoins changeant de notre environnement, et d’investir nos savoir-faire dans de nouveaux marchés ?

Comment ne pas perdre ce qui a fait notre force si nous transformons notre core-business ?

Premier pas : différencier le pourquoi du comment, la raison d’être de notre organisation, des moyens que nous utilisons pour la mettre en œuvre, l’impact que l’on souhaite générer dans notre environnement, des produits que nous avons créés jusqu’ici pour générer cet impact…


Exemples d’intervention

1er cas : une association née à l’après-guerre qui souhaite se revitaliser.

  • La demande :

Un diagnostic institutionnel, pour analyser la situation actuelle et tester des pistes de solutions opérationnelles, dans le but de relancer la dynamique au sein de cette association. Plus précisément, une série de questions stratégiques à travailler avec cette institution dans son ensemble :

1. Faire un SWOT, qui comprendrait entre autre une analyse :

- Du mode d’organisation et de son efficacité : rôles et relations des personnes et des instances
- Des relations entre les instances locales et centrales
- De la validité du mode de financement actuel
- De son positionnement par rapport aux autres associations « concurrentes »

2. Clarifier la raison d’être de cette association
3. Visualiser quel rôle cette association désire jouer dans les 10 années à venir dans la Société française, voire Européenne.
4. Tester sur quels nouveaux projets des membres seraient prêts à s’engager
5. Explorer de nouveaux modes d’organisation, plus efficaces et moins couteux ; tester la faisabilité d’un fonctionnement en mode réseau

  • Les résultats :

1. Une Raison d’être clarifiée et consolidée
2. Une transformation du modèle opérationnel par lequel cette Raison d’être est mise en œuvre, incluant :

- Un engagement plus clair dans et avec la Société
- Une nouvelle impulsion pour « apprendre en faisant »

3. Une feuille de route préconisant des transformations stratégiques sur 7 points névralgiques
4. Des membres mis en mouvement et revitalisés par le processus même du travail stratégique orchestré par Nexus.

  • Comment on s’y est pris :
  1. Un travail en partenariat avec un Comité de Pilotage
  2. Un processus d’analyse construit pour mettre en mouvement et revitaliser l’institution
  3. Des interviews individuelles et de groupes
  4. Des journées d’exploration collective (une cinquantaine de personnes chaque fois), où l’ensemble de l’association a pu participer au travers
  5. D’un processus innovant de représentation
  6. Un processus itératif d’élaboration des préconisations, permettant la validation d’une partie importante des adhérents en amont
  7. Des préconisations claires faites au Conseil d’Administration

2ème cas : Création d’une nouvelle entité, redéfinition de marché