Nos prestations

Vous souhaitez :

    1. Réduire votre impact sur l’environnement (air, eau, déchets, énergie…) et faire des économies (quadrant 1)?
    2. Renforcer vos relations avec les parties prenantes internes et externes à votre entreprise autour de vos engagements RSE (quadrant 2)?
    3. Innover pour ‘accoucher’ des produits et des process de demain (quadrant 3)?
    4. Développer des partenariats innovants pour etre en avance, demain, sur les grands enjeux liés à votre secteur (quadrant 4)?

      Notre valeur ajoutée :

      1. Un objectif clair : la création de valeur.
      2. Une équipe pluridisciplinaire qui répond à vos besoins d’expertise DD et d’accompagnement du changement.
      3. Une attention particulière à renforcer vos capacités internes à travailler ensemble ces sujets : penser ensemble, s’engager ensemble, agir ensemble.
      4. Une prédilection pour l’innovation : produits, process, marchés – mais aussi méthodologies, approches, partenariats.
      5. Vous permettre de penser «outside the box », de vous surprendre, et de faire le lien entre stratégie, sens et mise en action.
      6. Une méthodologie de pointe sur la transformation des entreprises, inspirée de la Théorie U de Otto Scharmer.

      Quelques questions que nous posons à nos clients :

      1. Au-delà de la réduction de vos déchets et de votre consommation de matières premières, comment s’assurer que vos déchets en fin de cycle deviennent les ressources d’un autre cycle ?
      2. Quels sont les acteurs clés de votre écosystème ? Comment les renforcer pour vous renforcer ?
      3. Quels sont les besoins dans votre environnement que vous excluez a priori ? Parmi eux, quels seront peut-être les marchés de demain ? Quelles nouvelles offres pourraient y répondre ?
      4. Combien coute la partie externalisée de votre empreinte ? Quel serait l’impact sur votre business si dans 5 ans la loi vous imposait de la payer ?
      5. Quelles autres parties prenantes partagent ces enjeux ? Quels types de collaboration avec elles vous permettraient de faire des sauts significatifs de performance ?

      « Aucun problème ne peut être résolu sans changer le niveau de conscience qui l’a engendré. »

      Albert Einstein

      Exemples d’intervention

      1er cas : une entreprise de communication et d’événementiel souhaite mobiliser ses équipes autour d’une dynamique de développement durable

      La demande

      Une PME dans le domaine de la communication interne, de l’événementiel et des voyages organisés a initié un premier audit interne sur l’empreinte écologique de son business. Pour amorcer la deuxième phase de sa réflexion interne, elle souhaite mobiliser ses cadres autour de ces enjeux et en générer une appropriation de leur part. Un impératif : les amener à découvrir de nouvelles opportunités, et non de leur faire subir le poids de contraintes.

      Les résultats

      1. une trentaine de cadres mobilisés
      2. des propositions bottom-up pour des InnovActions :
        1. aujourd’hui en interne
        2. aujourd’hui en externe
        3. demain en interne
        4. demain en externe
      3. une meilleure cohérence et cohésion au sein de l’équipe de direction sur ces enjeux

      Comment on s’y est pris

      1. travail initial avec l’équipe projet interne chargée des questions de développement durable
      2. animation d’un team-building pour une trentaine de personnes
      3. des groupes InnovActions forces de propositions sur les 4 axes
      4. un groupe spécifique pour la direction, pour une clarification de l’intention de l’équipe
      5. une méthodologie ludique, un cadre qui incarne ces enjeux, et des principes clairs de dialogue (écoute, respect, non-jugement, et partage)