Nos prestations

Les enjeux que le changement permanent propose à l’entreprise, rendent nécessaire une remise en jeux constante des savoirs et des pratiques qui en dérivent.

La conséquence est la nécessité d’un apprentissage permanent et durable, dont les résultats doivent être accueillis et utilisés dans l’ensemble du système organisationnel.

En paraphrasant Morin on pourrait dire que « la seule compétence qui vit est celle qui se maintient à la température de sa propre destruction ».  Comment réaliser un alignement permanent des compétences face aux enjeux, toujours différents?  Nexus accompagne les organisations dans la recherche de réponses globales au changement, qui accompagnent la croissance des  individus et des systèmes dans lesquelles ils agissent.

Premier pas : clarifier les liens entre les compétences à développer et la stratégie de l’entreprise, vérifier les impacts attendus en terme de résultats individuels et  organisationnels.


Exemples d’intervention


1er cas : développer, chez les nouveaux employés, la capacité  de networking dans une multinationale où cette capacité est critique pour l’atteinte de leurs objectifs.

  • La demande :

Une entreprise multinationale, caractérisée par une culture de transmission par la parole, réalise que les nouveaux entrés ont du mal à s’intégrer et à être productifs rapidement. Ce problème est une des causes de beaucoup d’abandons de l’entreprise de la part de jeunes talents, mais aussi de malaises pour ceux qui restent, en impactant sur leur productivité. L’entreprise souhaite donc que les nouveaux entrés puissent accélérer la création d’un réseau autour d’eux,  en ayant à l’esprit que  l’atteinte de leurs objectifs sera possible seulement au travers de la circulation d’information au sein de ces réseaux.

  • Les résultats :
  1. Un programme pour tous les nouveaux embauchés (niveau cadre) dans l’entreprise
  2. Une accélération de l’insertion des nouveaux entrés, reconnue par leurs managers
  3. Une baisse du taux d’abandon pour cause d’échec de l’intégration

« Ce programme m’a permis de comprendre qu’il ne faut pas s’arrêter au premier refus que je reçois », « je me suis amusée et j’ai fait des découvertes sur des réactions que j’avais provoquées sans m’en rendre compte », « j’ai compris pourquoi il n’y a rien d’écrit ici », « j’ai envie de demander à mon manager de m’aider à connaître des responsables d’autres fonctions », « j’ai compris que si je demande à un collègue de me donner des informations, il faut d’abord que j’ai travaillé sur notre relation », « maintenant, j’ai une vision de mon travail plus ample et je me rends compte que derrière un « non » il peut y avoir des contraintes qu’il faut que je connaisse pour demander les choses dans un bon timing ».

  • Comment on s’y est pris :

Cette entreprise privilégie des consultants qui sont innovants, créatifs et qui proposent des ateliers qui soit en même temps des lieux d’apprentissage profond mais avec des méthodologies « légères ». Notre choix a été d’amener les participants à vivre une expérience complètement dépaysante, en créant,  à partir de zéro, un nouveau réseau sur un objectif spécifique. Au-delà de la création de leur propre réseau, cela a permis aux personnes d’élargir leurs clés de lecture et de comprendre l’impact du réseau sur leurs objectifs professionnels. Un moment clé par rapport à cet atelier a aussi été l’échange de feed backs parmi les participants, souvent la première occasion pour eux de bénéficier de cette activité.

2ème cas : Accélérer le développement des compétences managériales chez les hauts potentiels