Nos prestations

Dans le coaching individuel, nous créons un espace de réflexion dans lequel notre partenaire peut clarifier son intention, se fixer des objectifs et développer son potentiel par l’action.  Son but est d’ouvrir de nouvelles compréhensions des enjeux, des dynamiques et des forces en lien avec cette personne, ses objectifs, et son contexte d’entreprise, pour clarifier les décisions et booster l’action.  Il vise à développer les ressources naturelles de la personne pour un meilleur épanouissement dans son rôle professionnel.

Le coaching d’équipe permet à cette équipe de s’approprier, collectivement, son objectif stratégique (sa raison d’être).  Il est source d’inspiration collective.  Il rallie ses membres autour de la question du « Pourquoi ? » de leur travail en commun. Il permet de définir les zones de responsabilités de chacun des membres, en clarifiant comment le travail de chacun contribue aux résultats de l’équipe.Il est aussi l’espace de dialogue sur la culture de travail de l’équipe, les relations entre les membres, la perception des différents styles d’autorité, de leadership, de management, et, plus généralement, d’engagement dans le travail.

Notre conception du rôle de coach s’appuie sur une dizaine d’années d’expérience, et de notre propre apprentissage de ce que nos clients ont jugé utile :

  • Travailler avec la personne / l’équipe dans ses liens avec le reste de son organisation, afin d’identifier les leviers systémiques à fort potentiel de changement.
  • Accompagner la clarification de ses intentions, en s’assurant que celle-ci est suivie de décisions puis de mise en application par des actions concrètes.
  • Œuvrer comme miroir et ne pas juger.
  • Aider notre partenaire à identifier, puis transformer, ce qu’il met peut-être lui-même en œuvre, pour aller contre sa propre intention.
  • Accompagner la personne / l’équipe dans ses processus de décisions, sans décider à sa place.

Exemples d’intervention

1er cas : prise de poste de direction, au siège d’une entreprise industrielle, d’un nouveau département, qui résulte de la fusion de deux autres départements.

La demande : accompagner le nouveau directeur dans sa prise de fonction, son management de sa nouvelle équipe et ses relations avec sa hiérarchie.

Les résultats :

1.      le dirigeant a inscrit son intention et ses compétences personnelles dans le projet stratégique qu’il propose à ses équipes

2.      l’équipe se mobilise autour de se projet et chacun identifie mieux comment y contribuer

3.      l’appropriation de ce projet par le nouveau dirigeant lui permet de clarifier le périmètre de son autorité vis-à-vis de sa hiérarchie

Comment on s’y est pris :

  1. une dizaine de séances de 2h toutes les 3 ou 4 semaines
  2. un travail sur l’historique du département, des équipes à gérer, et des relations hiérarchiques
  3. une cartographie des alliés
  4. une clarification de l’intention du dirigeant dans cette situation, de ses propres atouts, mais aussi des freins qu’il peut lui-même mettre en œuvre
  5. une clarification de ses relations d’autorité avec sa hiérarchie
  6. une mise en application après chaque séance