Cosa Facciamo

Diversity

Il lavoro sulla diversità non va circoscritto e trattato come un tema  riguardante solo le Direzioni Risorse Umane : è un tema strategico, cuore dello sviluppo della performance e della competitività aziendale. Perchè ?Perchè l’azienda che vuole mantenersi competitiva in questo 21° secolo ha bisogno :

  • Di attirare e di trattenere i talenti al suo interno tanto oggi, quanto, ancora di più, negli anni a venire
  • Di cogliere rapidamente le evoluzioni dei mercati e di trovare il più velocemente possibile delle risposte innovative
  • Di poter modulare il suo sistema organizzativo interno per accrescere la propria produttività.

Spesso abbiamo delle idee preconcette riguardo all’origine etnica, al genere, all’età, all’handicap e alle diverse caratteristiche delle persone che lavorano con noi. Queste idee distorcono le nostre scelte, dato che interferiscono con le nostre capacità di :

  • Valutare, par quanto possibile oggettivamente, le competenze delle persone, dunque di orientarci e scegliere in modo appropriato i talenti
  • Pensare « outside the box » e quindi di immaginare nuovi mercati;
  • Immaginare altre forme di organizzazione interna
  • …

Il tema è dunque quello di sviluppare una diversità di talenti, una diversità di modi di pensare e di gestire, una diversità dei modi di esplorare l’organizzazione ed il suo ambiente, una diversità interpretativa…

Intervento Nexus

Il tema della carriera delle donne diventa un tema preponderante all’interno di una società di revisione multinazionale.

La domanda:

L’azienda, che impiega più di 7000 risorse solo in Francia, desidera che siano aumentate le possibilità delle donne di diventare partner e di accedere ai posti di alta direzione. L’Amministratore Delegato ci affida, in un primo tempo, la diagnosi sulle cause interne di disparità nelle promozioni; questa fase è seguita da una fase di ricerca di soluzioni adatte a superare i nodi riscontrati alla quale partecipano campioni rappresentativi della popolazione interna. L’obiettivo, per l’azienda, è quello di fare della diversità (in particolare di genere) una leva di ritenzione talenti, di promozione della sua immagine, di accesso a nuovi mercati.

I risultati:

Un insieme di soluzioni interconnesse miranti ad agire ai differenti livelli, in particolare :

  1. Un progetto trasversale di sviluppo commerciale che fa leva sulla diversità di genere;
  2. Un’azione specifica di mentoring rivolto a donne appartenenti a diverse categorie gerarchiche
  3. Una riflessione sui principi base di funzionamento dell’azienda,  mirante a facilitare un miglior equilibrio tra vita professionale e personale. La riflessione sfocia nella pubblicazione di una carta di principi riguardanti il worklife balance del personale
  4. Lo sviluppo di misure facilitatrici del connubio genitorialità/carriera, cosi come la diffusione di « success stories » da usare come esempio di cio’ che è possibile
  5. Un programma di sensibilizzazione rivolto a tutti i decisori

I risultati

  • Il Comitato di Pilotaggio del Progetto si è appropriato del tema  e continua, al di là di questa missione, a monitorare le evoluzioni e valutare le soluzioni, in stretto contatto con il Comitato di Direzione
  • L’attivazione ed il coinvolgimento diretto di più di 300 persone all’interno del progetto, tra cui la Direzione Generale e una parte importante dei decisori chiave
  • L’’analisi degli elementi strutturali e culturali dell’azienda, che mette in luce i fattori limitanti rispetto alla progressione di carriera delle donne
  • Un programma radiofonico interno che permette di diffondere le evoluzioni del progetto attraverso intranet, a tutti i dipendenti.

Come siamo intervenuti:

Un mandato iniziale forte della Direzione Generale

Creazione di un Comitato di Pilotaggio di 10 partner dell’azienda (5 uomini e 5 donne)

4 gruppi di lavoro (1 gruppo per tema), composto di uomini e donne (per 2 di essi), o solo di donne (per gli altri 2), provenienti dai diversi livelli gerarchici, che si riuniscono per 3 giornate ogni due mesi.

Un’indagine qualitativa rivolta a circa 200 persone

La messa a punto di soluzioni da parte del personale stesso, solo esperto della propria situazione, accompagnata da Nexus

Un programma radiofonico intranet per assicurare che lo stato di avanzamento del progetto ed i suoi risultati siano comunicati a tutto il personale

Per rispondere ai differenti bisogni dei suoi clienti, Nexus ha costruito una gamma variegata di servizi sulla diversità, che comprendono i seguenti interventi mirati :

  • Laboratori di sviluppo della leadership al femminile
  • Mentoring rivolto alle donne
  • Sviluppo di carriera la femminile
  • Spazio di dialogo uomo – donna
  • Attivazione delle reti femminili all’interno dell’azienda o interaziendali
  • Dialogo tra generazioni®
  • Formazione interculturale per managers operanti nel settore internazionale per specifici paesi quali : Europa, Medio – Oriente, Africa, America Latina, USA, India, Giappone, Cina….
  • Sviluppo di équipe multiculturali
  • Coaching mirato all’integrazione al momento dell’inserimento nei nuovi ruoli
  • Laboratori per l’integrazione di managers venuti dall’estero

Supporto dei progetti trasversali :

  • Sviluppo della strategia di Gruppo
  • Implementazione dei centri d’Innovazione
  • Suporto alla funzione HR nella definizione e implementazione delle politiche legate alla diversity
Back to the topBack to the top