Cosa Facciamo

Gestione del cambiamento

In linea con il pensiero di Lavoisier e Bergson, il celebre fisico David Bohm suggerisce che la realtà esiste solamente in termini di movimento, di materia in costante trasformazione… E se l’Organizzazione esistesse essenzialmente come un sistema in movimento? Gestire il suo cambiamento significherebbe allora accompagnare il suo principio vitale ; vorrebbe dire permettere alle persone di allinearsi con ciò che dà (apostrofo o accento???non mi ricordo – cercare su dizionario, è contrazione di dare..quindi…) e darà vita in futuro alla loro azienda…

Sviluppo delle competenze


Le implicazioni che il cambiamento permanente propone all’impresa rendono necessaria una revisione costante delle conoscenze e delle pratiche che ne derivano. La conseguenza è la necessità di un apprendimento permanente e duraturo nel tempo, i cui i risultati possano essere accolti e utilizzati all’interno del sistema organizzativo.

Team Resources Management

« I’m landing on Hudson River ! » : alcune decisioni hanno delle conseguenze dirette sulla vita (o sulla morte)  dei membri di un team e/o possono avere ricadute  sui membri di una intera comunità. Come migliorare questo processo decisionale? Come essere certi di avere in mano le informazioni giuste? Chi è la persona più adatta per prendere in mano la leadership durante una situazione di emergenza? Come coordinare le azioni degli altri membri dell’équipe e assicurarsi la loro efficace cooperazione?

Ridefinizione strategica

Dobbiamo continuare a fare ciò che abbiamo sempre fatto, concentrandoci sullo sviluppo della nostra efficienza? Oppure è giunto il momento di ripensarci rispetto ai bisogni che cambiano all’interno del nostro contesto e investire il nostro saper fare  all’interno di nuovi mercati? Come fare per non perdere ciò che sino ad oggi ha costituito la nostra forza, se trasformiamo il nostro core- business ?

Diversity

Il lavoro sulla diversità non va circoscritto e trattato come un tema  riguardante solo le Direzioni Risorse Umane : è un tema strategico, cuore dello sviluppo della performance e della competitività aziendale. Perchè ?

Action Learning

L’apprendimento basato sull’azione è la base di tutti i nostri interventi: crediamo fermamente, e le esperienze con i nostri clienti ce lo confermano, che solo attraverso le azioni messe in atto all’interno di  progetti concreti, sia possibile generare un reale apprendimento dell’individuo e dell’organizzazione all’interno della quale si svolge la sua azione.

Creatività

« Le idee : apparizioni provvisorie dell’infinito »(Alessandro Baricco)

Come poter catturare quest’infinito all’interno delle organizzazioni ? Come poter conciliare le esigenze di produttività immediata, con il processo creativo, che è di natura aleatoria, che richiede un tempo di gestazione e che non garantisce risultati certi? Come trasformare la creatività degli individui in innovazione per la collettività ?