Un’organizzazione multinazionale, con  casa madre in Italia, desidera accelerare lo sviluppo delle competenze dei suoi managers francesi in ambito di gestione delle risorse umane.

A seguito dell’introduzione dei nuovi sistemi di gestione della performance, un’organizzazione multinazionale, con  casa madre in Italia, desidera accelerare lo sviluppo delle competenze dei suoi managers francesi in ambito di gestione delle risorse umane.

• I risultati :

1. Laboratori di lavoro attivi su tutta la popolazione della filiale francese dell’impresa
2. Un appropriazione locale, delicata ma profonda, della strategia globale
3. Un follow up volto ad  illustrare l’impatto sugli atteggiamenti e sui comportamenti

• Come siamo intervenuti :

Abbiamo definito/chiarito con la casa madre dell’azienda, l’impatto strategico atteso dalla gestione delle persone sui risultati. In particolare abbiamo definito/chiarito come prima cosa , le trasformazioni attese a  seguito dell’introduzione del nuovo sistema di management della performance. In seguito abbiamo :

1. Apportato, in accordo col cliente, alcune prime modifiche su questo sistema al fine di adattarlo alla cultura francese;
2. Costruito dei laboratori differenziati rispetto ai livelli gerarchici della popolazione, pensati in modo di permettere una vera appropriazione dei nuovi strumenti della gestione della performance da parte dei diversi livelli
3. Raccolto tutti i suggerimenti migliorativi provenienti dalla popolazione coinvolta nei laboratori
4. Lavorato con la direzione delle Risorse Umane sulla definizione del processo e sul perfezionamento degli strumenti di gestione per apportare le modifiche definitive.