Une ONG française qui crée avec succès une autre ONG, internationale ; et qui désire se différencier sur le même marché.

La demande : par une étude et un accompagnement stratégiques, faire de cette ONG un acteur opérationnel économiquement viable, apte à s’insérer en complémentarité et expertise dans le paysage des ONGs du même type. Plus particulièrement, il s’est agi de :

1. analyser le contexte: perceptions en interne, analyse externe des besoins, acteurs clés, opportunités, menaces
2. clarifier l’identité, les valeurs, les savoir-faire et la mission de l’ONG
3. permettre aux administrateurs de définir dans quel positionnement stratégique ils souhaitent inscrire l’ONG
4. coordonner et nourrir la construction d’un plan stratégique sur 5 ans
5. contribuer au développement de la stratégie de financement de cette ONG, en phase avec les différents axes du plan stratégique

Les résultats :

1. une clarification de sa Raison d’être, et de ses compétences clés
2. une refocalisation des avis, jusqu’ici divergents, vers une activité stratégique centrale
3. un plan d’action clair, avec définition de programmes spécifiques, clarification des rôles de pilote de programme, et des sources de financements
4. différenciation institutionnelle entre l’ONG ‘mère’ et l’ONG ‘fille’

Comment on s’y est pris :

1. animation de séances de réflexion stratégique avec le Conseil d’Administration
2. de nombreuses interviews individuelles, pour mettre dans la boucle des acteurs clés
3. une analyse benchmark du contexte
4. un accompagnement à l’élaboration du plan stratégique