Développer le leadership chez les jeunes managers à haut potentiel

La demande :

Une entreprise multinationale désire aider ses jeunes hauts potentiels à prendre pleinement leur rôle et à se projeter dans des parcours de carrières accélérées, avec des parcours internationaux possibles. Elle souhaite donc un programme type « université d’entreprise », qui met au centre de l’apprentissage le leadership.

Les résultats :

• un programme intensif, caractérisé par cinq modules de « action learning » intercalés par un temps d’apprentissage dans l’entreprise au travers de projet interfonctionnels sur le terrain, décidé avec la DG
• des allés/retours continus terrain/formation, accompagnés par des séances de coaching individuel et d’équipe
• l’amélioration des résultats sur les objectifs organisationnels, obtenue par la presque totalité des participants, et reconnue par leurs managers
• une mise en cohérence des futurs dirigeants de l’entreprise
• l’implication des dirigeants, au travers de programmes de mentorat

Comment on s’y est pris :

L’entreprise nous présentait un ensemble complexe de besoins : aider les jeunes managers à prendre leur rôle, ancrer l’apprentissage dans la réalité organisationnelle, réaliser un apprentissage profond mais en même temps ne extraire trop longtemps les personnes de leur cadre professionnel, offrir un programme qui puisse contribuer à la rétention des talents, allier les différentes générations pour que le passage générationnel ne soit pas traumatisant ni pour les jeunes ni pour les seniors.

Le programme qu’on a dessiné répond à ces différentes exigences. En accord avec le principe Nexus que l’apprentissage se fait par l’action, il se compose en fait d’une série d’ateliers expérientiels qui ont permis aux participants de « faire le tour » par rapport à leur rôle de manager, avec un focus sur leur leadership et la mise en œuvre d’un projet qui réponde à des besoins concrets pour l’entreprise (lancement d’un nouveau produit, exploration d’un nouveau marché, analyse de l’intégration d’une filiale récemment achetée…).